Menos operacional, mais estratégico. Como unir dados e capital humano para alavancar o seu negócio.
Alinho estratégias de gestão de pessoas aos objetivos da empresa com diagnóstico, dados e acompanhamento próximo para transformar o RH de centro de custo em motor de crescimento.
◆ Custo do Turnover ◆ Absenteísmo ◆ Produtividade ◆ Diversidade em Liderança ◆ eNPS ◆ Retenção de Talentos ◆ Equidade Salarial ◆ Custo do Turnover ◆ Absenteísmo ◆ Produtividade ◆ Diversidade em Liderança ◆ eNPS ◆ Retenção de Talentos ◆ Equidade Salarial ◆ Custo do Turnover ◆ Absenteísmo ◆ Produtividade ◆ Diversidade em Liderança ◆ eNPS ◆ Retenção de Talentos ◆ Equidade Salarial ◆ Custo do Turnover ◆ Absenteísmo ◆ Produtividade ◆ Diversidade em Liderança ◆ eNPS ◆ Retenção de Talentos ◆ Equidade Salarial ◆ Custo do Turnover ◆ Absenteísmo ◆ Produtividade ◆ Diversidade em Liderança ◆ eNPS ◆ Retenção de Talentos ◆ Equidade Salarial ◆ Custo do Turnover ◆ Absenteísmo ◆ Produtividade ◆ Diversidade em Liderança ◆ eNPS ◆ Retenção de Talentos ◆ Equidade Salarial ◆ Custo do Turnover ◆ Absenteísmo ◆ Produtividade ◆ Diversidade em Liderança ◆ eNPS ◆ Retenção de Talentos ◆ Equidade Salarial ◆ Custo do Turnover ◆ Absenteísmo ◆ Produtividade ◆ Diversidade em Liderança ◆ eNPS ◆ Retenção de Talentos ◆ Equidade Salarial ◆ Custo do Turnover ◆ Absenteísmo ◆ Produtividade ◆ Diversidade em Liderança ◆ eNPS ◆ Retenção de Talentos ◆ Equidade Salarial ◆ Custo do Turnover ◆ Absenteísmo ◆ Produtividade ◆ Diversidade em Liderança ◆ eNPS ◆ Retenção de Talentos ◆ Equidade Salarial
// Como atuo
O RH não é setor de apoio. É parte da estratégia.
Atuo como ponte entre o departamento de Recursos Humanos e as áreas de negócio, garantindo que toda iniciativa de gente esteja conectada à estratégia da empresa do diagnóstico ao resultado.
Diagnóstico organizacional
Mapeio cultura, processos e indicadores de RH para entender exatamente onde estão os gargalos que travam o negócio.
Desenvolvimento de lideranças
Formo líderes em soft skills, gestão de desempenho e mediação de conflitos, formando equipes mais coesas e produtivas.
Gestão de desempenho
Estruturo metas, indicadores e rituais de acompanhamento que conectam performance individual ao resultado da empresa.
Consultoria de ponta a ponta em Gestão de pessoas.
Seis frentes que se conectam do diagnóstico à cultura, do recrutamento à performance. Clique em cada uma para ver como funciona na prática.
Serviço 1: Descrição de Cargos
O cargo reúne o conjunto de funções, tarefas e atribuições que ocupa uma posição estruturada na organização, e a descrição de cargos detalha cada uma dessas posições. Sem esse mapeamento, a empresa fica dependente de pessoas específicas, com colaboradores atuando fora do escopo e desalinhados da estratégia. O trabalho começa com o alinhamento e treinamento dos líderes, segue para o mapeamento das competências e termina com os formulários completos e o treinamento final das equipes. O diferencial está no mapeamento das competências técnicas e comportamentais de cada cargo.
Serviço 2: Identidade Organizacional
Criação da missão, visão e valores da empresa a base da cultura organizacional que orienta decisões e comportamentos no dia a dia. Sem uma identidade clara, a cultura se enfraquece e os colaboradores perdem o senso de pertencimento às metas da empresa. O processo passa pela formação de um comitê, o levantamento de informações do negócio e a construção conjunta de missão, visão e valores, até a divulgação da nova identidade para todo o time. O diferencial é o mapeamento das competências organizacionais, usadas no recrutamento, nos treinamentos e na avaliação de desempenho.
Serviço 3 Recrutamento e Seleção
Processo estruturado de atração e seleção dos profissionais certos para cada posição, do alinhamento do perfil ao parecer final. Sem ele, a empresa convive com alta rotatividade, custos de reposição e prejuízos à cultura e à marca empregadora. O processo passa pelo alinhamento do perfil, divulgação da vaga, triagem, entrevistas, aplicação de testes e levantamento de informações profissionais, até o parecer final. O diferencial é a entrevista por competência, que reduz a subjetividade e aumenta a assertividade complementada por testes de comportamento.
Serviço 4 Avaliação DISC
Avaliação comportamental completa, com relatório individual detalhado, usada tanto em processos seletivos quanto no desenvolvimento de quem já está no time. O processo inclui aplicação do DISC, entrevista e elaboração do parecer. O diferencial é a devolutiva feita diretamente ao avaliado, com a construção de um PDI Plano de Desenvolvimento Individual.
Serviço 5 Diagnóstico Organizacional
Pesquisa de clima que revela os maiores gaps da empresa e ajuda a priorizar onde agir primeiro. O trabalho parte da definição dos fatores e perguntas de análise, passa pela coleta, tabulação e elaboração do plano de ação, e termina na apresentação do relatório completo. A entrega inclui as respostas tabuladas, o plano de ação e a metodologia utilizada.
Serviço 6 Treinamento
Foco em mudança de comportamento, com treinamentos voltados a competências comportamentais e à gestão por competências. O processo começa no levantamento das necessidades, passa pela definição de objetivos, métricas e elaboração do conteúdo, e termina na aplicação dos treinamentos. Sempre com avaliação de resultado ao final.
Serviço 1:
Descrição de Cargos
Descrição de Cargos
O cargo reúne o conjunto de funções, tarefas e atribuições que ocupa uma posição estruturada na organização, e a descrição de cargos detalha cada uma dessas posições. Sem esse mapeamento, a empresa fica dependente de pessoas específicas, com colaboradores atuando fora do escopo e desalinhados da estratégia. O trabalho começa com o alinhamento e treinamento dos líderes, segue para o mapeamento das competências e termina com os formulários completos e o treinamento final das equipes. O diferencial está no mapeamento das competências técnicas e comportamentais de cada cargo.
Serviço 2:
Identidade Organizacional
Identidade Organizacional
Criação da missão, visão e valores da empresa a base da cultura organizacional que orienta decisões e comportamentos no dia a dia. Sem uma identidade clara, a cultura se enfraquece e os colaboradores perdem o senso de pertencimento às metas da empresa. O processo passa pela formação de um comitê, o levantamento de informações do negócio e a construção conjunta de missão, visão e valores, até a divulgação da nova identidade para todo o time. O diferencial é o mapeamento das competências organizacionais, usadas no recrutamento, nos treinamentos e na avaliação de desempenho.
Serviço 3:
Recrutamento e Seleção
Recrutamento e Seleção
Processo estruturado de atração e seleção dos profissionais certos para cada posição, do alinhamento do perfil ao parecer final. Sem ele, a empresa convive com alta rotatividade, custos de reposição e prejuízos à cultura e à marca empregadora. O processo passa pelo alinhamento do perfil, divulgação da vaga, triagem, entrevistas, aplicação de testes e levantamento de informações profissionais, até o parecer final. O diferencial é a entrevista por competência, que reduz a subjetividade e aumenta a assertividade complementada por testes de comportamento.
Serviço 4:
Avaliação DISC
Avaliação DISC
Avaliação comportamental completa, com relatório individual detalhado, usada tanto em processos seletivos quanto no desenvolvimento de quem já está no time. O processo inclui aplicação do DISC, entrevista e elaboração do parecer. O diferencial é a devolutiva feita diretamente ao avaliado, com a construção de um PDI Plano de Desenvolvimento Individual.
Serviço 5:
Diagnóstico Organizacional
Diagnóstico Organizacional
Pesquisa de clima que revela os maiores gaps da empresa e ajuda a priorizar onde agir primeiro. O trabalho parte da definição dos fatores e perguntas de análise, passa pela coleta, tabulação e elaboração do plano de ação, e termina na apresentação do relatório completo. A entrega inclui as respostas tabuladas, o plano de ação e a metodologia utilizada.
Serviço 6:
Treinamento
Treinamento
Foco em mudança de comportamento, com treinamentos voltados a competências comportamentais e à gestão por competências. O processo começa no levantamento das necessidades, passa pela definição de objetivos, métricas e elaboração do conteúdo, e termina na aplicação dos treinamentos. Sempre com avaliação de resultado ao final.
Resultados mensuráveis
RH que se prova com números.
A eficácia da minha consultoria é acompanhada por indicadores claros de retorno sobre o investimento em gestão de pessoas.
Employee Net Promoter Score
Mede a lealdade e a satisfação dos colaboradores através de pesquisas de clima.
Taxa de Absenteísmo
Percentual de faltas não planejadas termômetro direto de bem-estar e produtividade.
Taxa de Retenção de Talentos
Percentual de colaboradores que permanecem na empresa em um período determinado.
Custo do Turnover
Despesas totais com desligamentos e novas contratações, calculadas por desligamento.
Produtividade por Colaborador
Eficiência da força de trabalho, medida por metas e resultados alcançados.
Diversidade em Liderança
Proporção de grupos diversos em cargos de liderança na organização.
Equidade Salarial
Comparação de salários entre gêneros e grupos, garantida por auditorias salariais.
Desempenho Operacional
Impacto do alinhamento estratégico de pessoas na performance geral da empresa.
Conheça um pouco sobre a Suzana
Mais do que uma especialista em RH, você encontrará uma parceira estratégica para o seu negócio.
Com 17 anos de experiência e formação em Gestão de Negócios, Suzana transforma a gestão de pessoas em resultados, fortalecendo lideranças, desenvolvendo equipes e impulsionando o crescimento das organizações.
Atuo do diagnóstico organizacional ao desenvolvimento de lideranças e à gestão de desempenho, sempre com o objetivo de criar um ambiente de trabalho produtivo e engajador e resultados que a liderança consegue enxergar no balanço.
Poucos projetos por vez. O seu pode ser o próximo.
Trabalho com um número restrito de empresas por trimestre para garantir atenção total a cada diagnóstico e cada entrega.
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